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李济安,自我管理思想传播人,中国平民创业终生研究者,专注于中小投资项目的开发与营销,积极倡导“自我管理”在创业、企业、职业中的深刻应用。

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潘文富:我为什么要创业?——创业名家(24)  

2012-02-05 12:12:08|  分类: 创业名家 |  标签: |举报 |字号 订阅

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潘文富:我为什么要创业?——创业名家(24) - 隐藏的力量 - 李济安创业·隐藏的力量

                                             本文作者:上海森潘企业咨询管理有限公司总经理  潘文富
本文根据潘文富先生在上海市个人创业研讨会上的发言整理
森潘企业网址http://www.panwenfu.com
       99%以上的老板都是从打工者一步步发展起来的,另外那1%含着金钥匙出生的老板则要感谢他的爹妈,从打工者到老板,有些人是为了获得更好的发展,赚更多的钱,过上自己想要的生活,有些人是为了独立的闯番事业出来,实现自己的个人价值,还有些人则是为了摆脱一些自己不喜欢的东西,例如被排挤或是个性受到压制。总之,从打工者到老板,要么是因为追求什么,要么是为了摆脱什么。

我之所以出来创业,倒也不是单位里的人排挤我,或者工资收入过低,导致没法在单位里生存下去。几年前,我在职业生涯中的最后一个企业工作的时候,级别已经做到全国市场部经理,月薪也已经过万了,加上年终花红,税后年收入已经在三十万以上。按说也不少了,不要说在人均年收入不过万元的安徽老家,就是在上海,这收入也说的过去。每次跳槽前,都有许多朋友劝我,你这收入和职务已经不错啦,完全体现出你的价值了啊,知足吧,安心吧,诸如此类。

真正导致我出来创业的,是我的性格,思想方式,沟通与表达的方式,乃至人生的价值取向。或者说,一直接受不了企业内部那股人浮于事,人人相轻的味道,并且是普遍存在对上阿谀奉承,对下欺瞒压制,对同级笑里藏刀。在许多企业里,员工的工作核心就是一切围绕着领导转,不管是这个领导是个正人君子还是个流氓小人,这种环境很难去实现自我的真正价值,再加上我并不擅长处理人事关系,也不会说话,甚至经常在一个公司工作了一年后还只认识不超过十个同事,遇到老板总习惯躲着走或者是装着没看见。别的同事掐点赶着和老板搭乘同一部电梯,而我宁可等下一个电梯,也不愿意和老板共乘一部电梯。觉得和老板待在一起没啥话讲,讲真话老板不爱听,拍马屁我又不愿意,“今天天气真不错啊!”这类无聊的话更没意思。 我不会处理人际关系,现在也不太会,可是,我自己当老板,不会处理人际关系也没啥大不了的,可是在企业上班期间,不会处理人事关系也就意味着很难有出头之日了。

在国内,真正实现人尽其才,按优提升、公平竞争的用人制度的企业很少很少,这与企业存在的本质有关。许多人梦想能在企业里实在他个人的理想,其实,在一个企业里, 只有老板才能实现他的个人理想,员工只是为老板实现他个人理想的执行工具而已。再加上国人特有的人人相轻,高度自我的毛病,骨头里看不起任何人,放在如何研究别人,压制别人,制约别人的精力远远要大于放在本职工作上的精力。有些同事一旦展现其个人的才华,反而被视作妨碍某些同事和领导不利因素,得到的是有些人想方设法的压制。在企业里工作的时间一长,很多人早已抛弃了自己刚进入社会时的理想和追求。与天斗与地斗,改成了与人斗,个性被扭曲,往往煞费苦心只是具备了在当前这个企业里的生存能力,而不是具备一个在社会上的广义生存能力,万一赏识你的老板离职了,麻烦也就来了。

在企业工作时,体现自己价值的表现形式主要是职务和收入,而绝大多数企业在员工的职务提升(同步也就是收入的提升)问题上都是搀杂了太多的非工作因素,逼着许多员工为了生存和发展去学会“做人”。要不然,纵然你再才华横溢,对不起,慢慢等着吧!相信许多人和我一样,感觉自己在单位上班一直是处于一种无法舒畅伸展的状态,要么强迫自己去适应,要么干脆跳槽换家单位,或者跳出来自己做。在跳槽这个问题上,笔者认为,当个人的才华和优势在一个企业充分发挥后若是得不到一个较为合理的回报,与其等下去不如直接换东家。根据笔者对身边朋友的调查和了解,同样的时间成本和勤奋付出成本,通过直接跳槽形式获得质的飞跃的机率要比在同一家企业等待提升的机率远远大的多。笔者自己换了四家公司,职务的提升基本上都是靠跳槽而实现的,在同一个单位里,为获得职务提升而需要付出的各项成本实在是太高了,尤其是这个时间成本,我绝不愿意将我的青春岁月消耗在这种无聊的事情上。

除了自己个性方面的因素外,还有个重要的原因导致我离开企业,那就是打工者特有的那种消极,短视,缺乏责任感和合作精神的心态,我担心这种心态会将我感染和同化。使得今后一事无成,具体说来,这种打工者的心态主要体现在以下几个方面:

缺少长远目标和思维高度:

作为一个真正意义上的老板,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过哪些过程,具备长远眼光,拥有战略意识,而作为打工者,着眼点最多也就是当前这两三年,往往第一考虑的还是安全感——如何保住现有的稳定饭碗,自然不会想到太远,也不会太高。

完成工作:

老板对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者会习惯性的把工作按照天数来分解,每天只完成部分工作,下班时间一到心里就习惯性的想闪人,回家,剩下的工作明天再做,觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

单个环节与整个系统:

打工者接受到一个工作任务后,进行处理或是分解后转交给其他同事,然后在他看来,这事就差不多算完了,反正他负责的这块已经做完了,至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往,许多打工者已经习惯只管自己的一亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。

责任:

在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现问题后,大家不是主动的去积极想方设法处理问题,而是异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会站出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己的那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。打工打久了,遇到问题首先想到的是回避,然后就是设法推给别人,或者是牢骚一大堆。这样一来,打工者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实,老板们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在,积累了经验。

个人意识与联合力量:

很多的打工者脑海中都存在着个人英雄主义,总希望在一些事情上表露一下,在老板面前表表功,为了不被其他同事分摊去一些功劳,所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的了)一个人单枪匹马干点什么出来,当然,要是出了漏了,最后还得是公司承担,很少有打工者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来,去主动联合其他同事,共同完成某项任务,这种个人英雄主义有时候是要害死人的。

成本概念:

作为老板,公司的每一分钱的支出都会算作是成本,省下来的就是利润,所以,精打细算是许多老板的习惯性思维和动作,而打工者却是大方的很,反正公司的资产是老板的,又不是自己的,浪费点也不是割自己的肉,只是自己工作方便顺手,浪费点又算什么,以至于许多打工者在自己做老板的时候,还改变不了在打工时养成的大手大脚的习惯。

办事一条线:

条条大路通罗马,完成工作一定不止一种方法,但打工者长期打工生涯下来,已经习惯了用单一思维去考虑问题,A事就用A类解决办法,B事就用B类解决办法,很少会去用超越性的思维从多角度多方向来探讨问题的解决思路。

机会:

打工者往往习惯等待机会的降临,却很少从主动创造机会的角度去考虑,绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的,最起码得有迎接机会的基本准备。  

长期的打工固化了人的种种思维,淡化了人的责任感,扼杀了人的创新思维,没有成本概念,缺乏长远规划。最为关键的是,打工打的越久,看问题的视角就越悲观,自己也就越自卑。我改变不了身边的人,也不想去改变他们。再说了,有这份力气为啥不为自己干呢。于是乎,我就从边打工边创业起步,直至完全脱离单位,拥有自己的公司。

其实,从我父辈那个年龄段的人来看,是非常看重工作的稳定性的, 父亲希望我好好工作,我每次跳到一个新企业里,父亲都恨不得我能一辈子在这个企业干下去。我每次跳槽,老父亲都心神不安,怕有个闪失,丢了工作,后来直接扔掉工作自己创业,也是费了好大劲,才让老父亲逐步接受下来。其实,我们的理解差别在于,一个是为了确保生存的稳定性,一个是担心个人价值被埋没,每个时代的社会环境都会促使人对自己的生存安全和个人发展作出不同的考虑。当今的社会环境已经具备实现个人价值的土壤,路怎么走,那就要看你自己的了。

李济安创业博客http://158chuangye.blog.163.com

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